EQImpact

Регулярно работаю над развитием ассертивности участников каждого из моих Versus по субботам в Freud House, на какую бы тему они ни были, т.к. переход от цивилизации, построенной на неуважении и недоверии, к цивилизации, построенной на уважении и доверии, требует изменения очень многих “деталей”. И начинается переход с того, чтобы ЗАХОТЕТЬ ЗАМЕЧАТЬ НЮАНСЫ, отказаться от навязчивого “будь […]

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»? Прежде всего, отличие в ответственности и механизме […]

Удивлены подобной реакции со стороны человека, профессионально занимающегося изменениями? Изменения не реформы. Изменения – часть эволюции. Реформы, особенно так, как их толкуют демагоги, дорывающиеся до публичных постов и СМИ, – это часть … деструкции. Слишком сильно наследие советского эксперимента, с его “до основания, а затем”. Воистину, борясь с чем-либо, этим и становишься, а оценивающий всегда […]

Ольга ЗАЙЧЕНКО, учредитель бутика развивающих решений «Икью Импакт» (EQ Impact) Зачастую об адаптации (нередко приравнивая ее к испытательному сроку) вспоминают только при найме сотрудника в штат. Предполагая, что при перемещении, продвижении или изменении уровня ответственности адаптация не нужна – сотрудник и без того знает компанию, а компания – сотрудника. Хотелось бы заверить читателя, что адаптация […]