Здивовані подібною реакцією з боку людини, що професійно займається змінами? Зміни не реформи. Зміни – частина еволюції. Реформи, особливо так, як їх тлумачать демагоги, дориваються до публічних посад і ЗМІ, – це частина … деструкції. Занадто сильно спадщина радянського експерименту, з його “дощенту, а потім”. Воістину, борючись з чим-небудь, цим і стаєш, а оцінюючий завжди […]

Лідерство, активація, залученість і відповідальність – в чому з них все ж ключ?

Коментарі Вимкнено до Лідерство, активація, залученість і відповідальність – в чому з них все ж ключ?Автор Olga ZaichenkoРубрика: Менеджмент

Мені імпонує заданий Теодором Рузвельтом вектор лідерства: “Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було більше тих, хто слідує за лідером”. Питання в тому, який же саме посил укладений в цьому афоризмі. Яка ж відмінність між «слідувати за лідером» і «бути лідером»? Перш за все, відмінність у відповідальності і […]

Регулярно працюю над розвитком ассертивности учасників кожного з моїх Versus по суботах в Freud House, на яку б тему вони не були, тому що перехід від цивілізації, побудованої на неповазі і недовірі, до цивілізації, побудованої на повазі та довірі, вимагає зміни дуже багатьох “деталей”. І починається перехід з того, щоб ЗАХОТІТИ ПОМІЧАТИ НЮАНСИ, відмовитися від […]

Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?

Коментарі Вимкнено до Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?Автор Olga ZaichenkoРубрика: Менеджмент

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»? Прежде всего, отличие в ответственности и механизме […]

Ольга ЗАЙЧЕНКО, засновник бутіку розвиваючих рішень «Ікью Імпакт» (EQ Impact) Найчастіше про адаптацію (нерідко прирівнюючи її до випробувального терміну) згадують лише при наймі співробітника в штат. Припускаючи, що при переміщенні, просуванні або зміні рівня відповідальності адаптація не потрібна – співробітник і без того знає компанію, а компанія – співробітника. Хотілося б запевнити читача, що адаптація […]

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутик развивающих решений