Здивовані подібною реакцією з боку людини, що професійно займається змінами? Зміни не реформи. Зміни – частина еволюції. Реформи, особливо так, як їх тлумачать демагоги, дориваються до публічних посад і ЗМІ, – це частина … деструкції. Занадто сильно спадщина радянського експерименту, з його “дощенту, а потім”. Воістину, борючись з чим-небудь, цим і стаєш, а оцінюючий завжди […]

Мені імпонує заданий Теодором Рузвельтом вектор лідерства: “Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було більше тих, хто слідує за лідером”. Питання в тому, який же саме посил укладений в цьому афоризмі. Яка ж відмінність між «слідувати за лідером» і «бути лідером»? Перш за все, відмінність у відповідальності і […]

Регулярно працюю над розвитком ассертивности учасників кожного з моїх Versus по суботах в Freud House, на яку б тему вони не були, тому що перехід від цивілізації, побудованої на неповазі і недовірі, до цивілізації, побудованої на повазі та довірі, вимагає зміни дуже багатьох “деталей”. І починається перехід з того, щоб ЗАХОТІТИ ПОМІЧАТИ НЮАНСИ, відмовитися від […]

Ольга ЗАЙЧЕНКО, засновник бутіку розвиваючих рішень «Ікью Імпакт» (EQ Impact) Найчастіше про адаптацію (нерідко прирівнюючи її до випробувального терміну) згадують лише при наймі співробітника в штат. Припускаючи, що при переміщенні, просуванні або зміні рівня відповідальності адаптація не потрібна – співробітник і без того знає компанію, а компанія – співробітника. Хотілося б запевнити читача, що адаптація […]

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутік розвиваючих рішень