Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?

Нет комментариевАвтор: Olga ZaichenkoКатегория: Менеджмент

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»?

Прежде всего, отличие в ответственности и механизме активации. Следовать за лидером означает перекладывать ответственность на лидера за выбор пути и активизироваться только по его воле, заражаясь его видением, идеями, энтузиазмом. Это поведение исполнителя времен вождей.

Быть лидером означает принимать ответственность, активироваться собственными устремлениями и решимостью. Чем же поведение лидера, описанное таким образом, отличается от вовлеченного поведения исполнителя – члена команды? Вероятно, только степенью ответственности за команду.  Лидер, в отличие от вождя, «в ответе за тех, кого приручил».

Поэтому говорила бы о том, что создавать «больше лидеров» означает создавать вовлеченность членов команды, принятие ними ответственности за персональный результат, разделение ними ответственности за общий результат, их активация собственными устремлениями, совпадающими с общей целью, и общностью ценностей с коллегами и руководителем.

Тогда, возможно, есть смысл пересмотреть концепцию исполнителя, соответствующую новому толкованию лидерства?

В этом ракурсе мне импонирует концепция объединения интересов как способа преодолеть пропасть между менеджментом и исполнителями, по условиям которой, обе стороны делятся своим пониманием ситуации и согласовывают устремления и действия. Будучи в команде лидера, мы в ответе за тех, кто нас приручил. Ответственность взаимна.

Утопия? А каким же тогда образом будет реализован принцип «когда выигрывает мой подчиненный, выигрываю я, поскольку о руководителе судят по его команде»?

Метки: , , , , , ,

Комментарии закрыты.

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутик развивающих решений