Лідерство, активація, залученість і відповідальність – в чому з них все ж ключ?

Коментарі Вимкнено до Лідерство, активація, залученість і відповідальність – в чому з них все ж ключ?Author: Olga ZaichenkoCategory: Менеджмент

Мені імпонує заданий Теодором Рузвельтом вектор лідерства: “Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було більше тих, хто слідує за лідером”. Питання в тому, який же саме посил укладений в цьому афоризмі. Яка ж відмінність між «слідувати за лідером» і «бути лідером»?

Перш за все, відмінність у відповідальності і механізмі активації. Слідувати за лідером означає перекладати відповідальність на лідера за вибір шляху і активізуватися тільки по його волі, заражаючи його баченням, ідеями, ентузіазмом. Це поведінка виконавця часів вождів.

Бути лідером означає приймати відповідальність, активуватися власними прагненнями та рішучістю. Чим же поведінка лідера, описана таким чином, відрізняється від залученої поведінки виконавця – члена команди? Ймовірно, тільки ступенем відповідальності за команду. Лідер, на відміну від вождя, «у відповіді за тих, кого приручив».

Тому говорила б про те, що створювати «більше лідерів» означає створювати залученість членів команди, прийняття ними відповідальності за персональний результат, поділ ними відповідальності за загальний результат, їх активація власними прагненнями, що збігаються з спільною метою, і спільністю цінностей з колегами і керівником.

Тоді, можливо, є сенс переглянути концепцію виконавця, що відповідає новому тлумачення лідерства?

В цьому ракурсі мені імпонує концепція об’єднання інтересів як способу подолати прірву між менеджментом і виконавцями, за умовами якої, обидві сторони діляться своїм розумінням ситуації і узгоджують устремління і дії. Будучи в команді лідера, ми відповідаємо за тих, хто нас приручив. Відповідальність взаємна.

Утопія? А яким же тоді чином буде реалізований принцип «коли виграє мій підлеглий, виграю я, оскільки про керівника судять по його команді»?

Позначки:, , ,

Comments are closed

Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?

Коментарі Вимкнено до Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?Author: Olga ZaichenkoCategory: Менеджмент

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»?

Прежде всего, отличие в ответственности и механизме активации. Следовать за лидером означает перекладывать ответственность на лидера за выбор пути и активизироваться только по его воле, заражаясь его видением, идеями, энтузиазмом. Это поведение исполнителя времен вождей.

Быть лидером означает принимать ответственность, активироваться собственными устремлениями и решимостью. Чем же поведение лидера, описанное таким образом, отличается от вовлеченного поведения исполнителя – члена команды? Вероятно, только степенью ответственности за команду.  Лидер, в отличие от вождя, «в ответе за тех, кого приручил».

Поэтому говорила бы о том, что создавать «больше лидеров» означает создавать вовлеченность членов команды, принятие ними ответственности за персональный результат, разделение ними ответственности за общий результат, их активация собственными устремлениями, совпадающими с общей целью, и общностью ценностей с коллегами и руководителем.

Тогда, возможно, есть смысл пересмотреть концепцию исполнителя, соответствующую новому толкованию лидерства?

В этом ракурсе мне импонирует концепция объединения интересов как способа преодолеть пропасть между менеджментом и исполнителями, по условиям которой, обе стороны делятся своим пониманием ситуации и согласовывают устремления и действия. Будучи в команде лидера, мы в ответе за тех, кто нас приручил. Ответственность взаимна.

Утопия? А каким же тогда образом будет реализован принцип «когда выигрывает мой подчиненный, выигрываю я, поскольку о руководителе судят по его команде»?

Позначки:, , , , , ,

Comments are closed

Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?

Коментарі Вимкнено до Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?Author: Olga ZaichenkoCategory: Менеджмент

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»?

Прежде всего, отличие в ответственности и механизме активации. Следовать за лидером означает перекладывать ответственность на лидера за выбор пути и активизироваться только по его воле, заражаясь его видением, идеями, энтузиазмом. Это поведение исполнителя времен вождей.

Быть лидером означает принимать ответственность, активироваться собственными устремлениями и решимостью. Чем же поведение лидера, описанное таким образом, отличается от вовлеченного поведения исполнителя – члена команды? Вероятно, только степенью ответственности за команду.  Лидер, в отличие от вождя, «в ответе за тех, кого приручил».

Поэтому говорила бы о том, что создавать «больше лидеров» означает создавать вовлеченность членов команды, принятие ними ответственности за персональный результат, разделение ними ответственности за общий результат, их активация собственными устремлениями, совпадающими с общей целью, и общностью ценностей с коллегами и руководителем.

Тогда, возможно, есть смысл пересмотреть концепцию исполнителя, соответствующую новому толкованию лидерства?

В этом ракурсе мне импонирует концепция объединения интересов как способа преодолеть пропасть между менеджментом и исполнителями, по условиям которой, обе стороны делятся своим пониманием ситуации и согласовывают устремления и действия. Будучи в команде лидера, мы в ответе за тех, кто нас приручил. Ответственность взаимна.

Утопия? А каким же тогда образом будет реализован принцип «когда выигрывает мой подчиненный, выигрываю я, поскольку о руководителе судят по его команде»?

Позначки:, , , , ,

Comments are closed

Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?

Коментарі Вимкнено до Лидерство, активация, вовлеченность и ответственность – в чем из них все же ключ?Author: Olga ZaichenkoCategory:

Мне импонирует заданный Теодором Рузвельтом вектор лидерства:  “Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером”. Вопрос в том, какой же именно посыл заключен в этом афоризме. Каково же отличие между «следовать за лидером» и «быть лидером»?

Прежде всего, отличие в ответственности и механизме активации. Следовать за лидером означает перекладывать ответственность на лидера за выбор пути и активизироваться только по его воле, заражаясь его видением, идеями, энтузиазмом. Это поведение исполнителя времен вождей.

Быть лидером означает принимать ответственность, активироваться собственными устремлениями и решимостью. Чем же поведение лидера, описанное таким образом, отличается от вовлеченного поведения исполнителя – члена команды? Вероятно, только степенью ответственности за команду.  Лидер, в отличие от вождя, «в ответе за тех, кого приручил».

Поэтому говорила бы о том, что создавать «больше лидеров» означает создавать вовлеченность членов команды, принятие ними ответственности за персональный результат, разделение ними ответственности за общий результат, их активация собственными устремлениями, совпадающими с общей целью, и общностью ценностей с коллегами и руководителем.

Тогда, возможно, есть смысл пересмотреть концепцию исполнителя, соответствующую новому толкованию лидерства?

В этом ракурсе мне импонирует концепция объединения интересов как способа преодолеть пропасть между менеджментом и исполнителями, по условиям которой, обе стороны делятся своим пониманием ситуации и согласовывают устремления и действия. Будучи в команде лидера, мы в ответе за тех, кто нас приручил. Ответственность взаимна.

Утопия? А каким же тогда образом будет реализован принцип «когда выигрывает мой подчиненный, выигрываю я, поскольку о руководителе судят по его команде»?

Comments are closed

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутик развивающих решений