Здивовані подібною реакцією з боку людини, що професійно займається змінами? Зміни не реформи. Зміни – частина еволюції. Реформи, особливо так, як їх тлумачать демагоги, дориваються до публічних посад і ЗМІ, – це частина … деструкції. Занадто сильно спадщина радянського експерименту, з його “дощенту, а потім”. Воістину, борючись з чим-небудь, цим і стаєш, а оцінюючий завжди […]

Мені імпонує заданий Теодором Рузвельтом вектор лідерства: “Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було більше тих, хто слідує за лідером”. Питання в тому, який же саме посил укладений в цьому афоризмі. Яка ж відмінність між «слідувати за лідером» і «бути лідером»? Перш за все, відмінність у відповідальності і […]

Відповідь проста у вербалізації і водночас надскладна у реалізації. Варто перестати боротись з Драконом, а замість того вибудувати новий світ, вільний від залежності від такої постатті. Читачеві може стати цікаво, до чого тут Дракон, і чому це у мене почастішали публікації на тему усіляких пост-синдромів. Справа у тому, що за 24 (на той момент) роки […]

Регулярно працюю над розвитком ассертивности учасників кожного з моїх Versus по суботах в Freud House, на яку б тему вони не були, тому що перехід від цивілізації, побудованої на неповазі і недовірі, до цивілізації, побудованої на повазі та довірі, вимагає зміни дуже багатьох “деталей”. І починається перехід з того, щоб ЗАХОТІТИ ПОМІЧАТИ НЮАНСИ, відмовитися від […]

Дійові особи: Іван Скрипка – 27 років, молодий фахівець з маркетингу, мріє про кар’єру у великій столичній компанії. Марина Журавська – 35 років, власниця агентства «Адверт Груп» у столиці, шукає талановитого маркетинг-директора. Ольга Круць – 28 років, консультант з кадрових питань, перебуваючи у декретній відпустці, охоче співпрацює з «Адверт Груп». Вечірнє місто N нагадувало сни […]

Ольга ЗАЙЧЕНКО, засновник бутіку розвиваючих рішень «Ікью Імпакт» (EQ Impact) Найчастіше про адаптацію (нерідко прирівнюючи її до випробувального терміну) згадують лише при наймі співробітника в штат. Припускаючи, що при переміщенні, просуванні або зміні рівня відповідальності адаптація не потрібна – співробітник і без того знає компанію, а компанія – співробітника. Хотілося б запевнити читача, що адаптація […]

Навіщо ми будуємо кар’єру і стаємо першими особами організацій? Ймовірно, через те, що вдала кар’єра робить нас в очах оточуючих успішними. А чому ми маємо потребу в успіху? Напевно, тому, що хочемо «красиво жити», радіти життю і намагатися взяти від нього все, а не просто існувати. Виходить, що насправді ми шукаємо спосіб поліпшення нашої якості […]

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутік розвиваючих рішень