Школа бізнес-тренінгу


ДЛЯ ТИХ, ЧИЯ СУТЬ – ПЕРЕВЕРШУВАТИ СЕБЕ В МАЙСТЕРНОСТІ РОЗВИТКУ ТАЛАНТІВ ІНШИХ

Відео деяких з випускників Школи

Про три ролі тренера і кар’єрні зміни за підсумками Школи Зайченко
Павло Шаповал

Три причини, за якими Вашій компанії є сенс вибрати саме нашу Школу для своїх співробітників:

  1. Розвиваємо індивідуальний стиль роботи з аудиторією до стандартного (внутрішній стандарт Бутік розвиваючих рішень EQ Impact) рівня результативності, не залежно від вихідних особистісних характеристик експерта, якого готуєте у внутрішні тренера, або тренера, чию кваліфікацію підвищуєте.
  2. Увійти в професію і стати в ній рівним серед кращих – різні завдання. З нами Ви вирішуєте обидві.
  3. Стати кращим простіше, ніж залишатися ним. Спосіб залишатися кращим – продовжувати рух від результату до результату.

Яку спеціалізацію вибрати?

  • Керівнику відділу навчання
  • Старшому менеджменту, який виступає внутрішнім замовником навчання
  • Керівникам компанії на етапі розвитку бізнесу за відсутності відділу навчання
  • Внутрішнім (аудиторних) тренерам
  • Польовим тренерам
  • Асистентам відділу навчання
  • Менеджерам відділу навчання
  • Менеджерам з персоналу (загального профілю) при відсутності відділу навчання
  • Директорам з персоналу на етапі формування відділу навчання

Навчальний план очної форми Школи

МероприятиеВнесено в основную программу
ТемаФорматУровеньСпециализация
Внешние рамки работы внутренних тренеровСеминарНовичокВсе три специализации
Мастер-классСпециалист
ДискуссияПрофи
Управление поведением аудитории и своим поведением в аудиторииТренингНовичокБизнес-тренер
Вопросы и их действие на драмы самовыражения и пониманияМастер-классСпециалистБизнес-тренер
НовичокМетодист
НовичокКонсультант
Управление своим состоянием игры и ресурсаТренингСпециалистБизнес-тренер
Специфика тренингов продуктовых, процессных, навыковыхТренингНовичокМетодист
НовичокКонсультант
СпециалистБизнес-тренер
Дизайн программы и гайда тренинга с учетом групповой динамики, состава группы и методразнообразияТренингНовичокМетодист
Отличие мыслительных привычек и моделей поведения групп, различных по раб.функциямМастер-классНовичокМетодист
СпециалистБизнес-тренер
ПрофиКонсультант
Методика тренинга по продажамМастер-классНовичокМетодист
Методика тренинга по управлениюМастер-классНовичокМетодист
Методика тренинга по взаимодействию и самоорганизацииМастер-классНовичокМетодист
Презентация как самостоятельный вид выступления и как часть обучающей сессииМастер-классНовичокМетодист
ПрофиБизнес-тренер, консультант
Ввод в ораторское искусствоТренингНовичокБизнес-тренер
ПрофиКонсультант
Дискуссия как самостоятельный вид выступления (полемика) и как форма или часть обучающей сессииМастер-классСпециалистБизнес-тренер
Специфика роли полевого тренераСеминарСпециалистБизнес-тренер
НовичокКонсультант
Специфика применения предметных знаний и отношения тренера к предмету и требованиям компанииМастер-классСпециалистБизнес-тренер
Структура работ полевого тренераТренингСпециалистСпециалист Бизнес-тренер
Работа с запросами на обучениеТренингНовичокКонсультант
СпециалистБизнес-тренер
Процедуры и методы до-тренинга и пост-тренингаМастер-классПрофиБизнес-тренер
СпециалистМетодист
Методы диагностики состояния и подготовки группыТренингНовичокКонсультант
Постановка цели обучения и выбор формата на основании диагностикиТренингНовичокКонсультант
Разработка системы оценивания результативности и эффективности тренинга и с-мы обучения в целомТренингНовичокКонсультант
Применение оценки состава, состояния и подготовки группы в работе «в кадре»ТренингСпециалистБизнес-тренер
НовичокМетодист
Методы преодоления драм общения и разработка методик реализации задач обученияТренингСпециалистМетодист, бизнес-тренер
Специфика обучающих проектов (серии мероприятий) – привязка к стадиям развития бизнеса и видам задач обученияТренингПрофиКонсультант, методист

ТАКОЖ МОЖЛИВЕ

Точкове підвищення кваліфікації:

ТемаФормат
Составление отчетов как ключевое действие консультанта по обучениюМастер-класс
Взаимодействие ролей тренера, консультанта и методистаМастер-класс
Усиление собственной экспертизы за счет экспертизы группыТренинг
Специфика подготовки к тренингу в новой экспертной зонеТренинг
Управление изменениямиТренинг
Основы управления проектамиСеминар
Развитие уровня экспертной подготовки в предметных областяхМастер-класс

Copyright 2016 © - EQImpact :: Бутік розвиваючих рішень